瓦楞纸箱工业的未来发展呢啊

纸箱厂和大型机械供应商内部价格战也会愈演愈烈，要想继续保持优势，就要增加宽幅、高速、高精瓦楞纸板生产线和水性印刷日前开槽机、平压平模切机。要占领纸箱市场份额，这些机械供应商唯有提高生产效率和产品质量，增强自身市场竞争能力。

未来的纸箱厂，要从改革着手，从设备、人力、管理三个方面提高效率，发挥规模优势，优化产品结构。

调整结构

一业为主，扩大包装产品

(1)造纸厂开办纸箱厂是一个趋势，自己造纸自己生产纸箱，可降低成本。

(2)以纸箱为主，扩大包装产品，造纸、模塑、泡沫、缠绕膜、纸管、纸角条、塑料制品为客户配合服务，增加产品品种，开拓市场，增加销售。

(3)利用瓦楞纸板生产线生产加工纸板，供应小纸箱厂提高生产线利用率和产品质量。

(4)林木造纸业结合，为造纸供应自己的原料。

大中型纸箱厂

大中型纸箱厂(指5000万元／年销售额以上)大约占上海整个行业的10％左右。这些工厂条件好产品种类多，门类齐全，增加价值高的订单，能按质按量，将产品送到客户手中。

此类纸箱厂需要严格的原纸管理体系，机械操作和维修人员水平也相对比较高，原纸损耗低(一般在9％以下)，其利润比一般纸箱厂高。

小纸箱厂即三级厂

三级厂由于设备简陋，大多数是原纸箱企业业务员、管理人员下海开办的，租借场地，投入少量资金，争抢大中纸箱业务，数量小，批量小，大中型纸箱厂不愿意做的产品，购买大中型纸箱厂纸板加工纸箱。这些三级厂灵活，价格较高一些。由于他们人员少，批量小，投入少，成本低，利润略高一些，开厂容易关厂也容易，这些小厂约占整个行业的90％左两款材料都可以到达850度炽热丝右，都是民营和私有企业，缺乏任何约束。

供应纸板

有一定规模的纸箱厂大部分向小厂供应纸板(拉片)，这很容易理解，因为大中型企业要生存，供应纸板有利于提高现有瓦楞纸板因此用PC/ABS合金制成的仪表板无需进行表面预处理生产线的生产效率，又有利于开发新的客户和市场。只要管理适应，纸板带来的好处很多。

问题是，纸箱厂与拉片厂管理方式可能完全不同，提供纸板只是口头承诺较多，实际未必如此，因此造成欠账、转账、坏账，不守信用。如果改变管理，现付现金、支票，价格优惠，就解决了这个问题。

新兴小纸箱厂又不断地涌现，对解决当地的就业问题，促进经济发展作出重要贡献。我们认为：这是纸箱工业发展的必由之路，也是发展的必然趋势。

三级厂与顾客同步成长，获得双赢，一些势头比较好的工厂联合组建规模型企业，获得发展，如在美国和加拿大就是采用这些方法赢得发展机遇。这些拉片工厂只要运营成本低，灵活性高，能满足企业发展的需要即可。

行业规范

纸箱业中加强和提高安全、健康、卫生标准的呼声越来越高，上海联合包装装潢有限公司、上海民新包装材料厂等多家企业通过三项认证，从而提高企业知名度，销售在同行中排名居前，走向正规化管理的企业。

市场趋势

市场信息化、全球化，也是不可逆转的趋势，电子商户和上购物虽然还不够成熟，但在未来必将产生广泛而深刻的影响。客户可能会在上发布采购信息，征集各方投标全球性地搜集最便宜的原材料或产品供应商，询访、下订单，也都会通过络进行。

另外，立法对包装废弃物的限制，肯定会越来越严格，采用低克重的轻量化原料来生产纸板将成为发展趋势。

具有防伪功能的包装将被广泛采用，在瓦楞纸板中加人防伪、防盗、自动识别标记、信号发射接收人系统，都将有力地打击目前的假冒伪劣产品市场。

机械设备发展趋势

造纸机

宽幅、低克重、轻量化的原纸是当今的发展趋势，对纸中含水量的要求越来越高。

瓦楞纸板生产线

当前市场上被普通应用的各种规格的瓦线均被继续沿用，不同的是会加入更多自动控制设备，以提高其产量及灵活性，使用低克重的原纸，配备不同的瓦型辊、自动切换装置、自动接纸器，提高机械的可靠性。

各种幅宽的瓦线都有所发展，一般国内门幅发展到1．8—2．5米，生产能力200—250米／分钟，国外发展到门幅3.5—4.8米。 这些宽幅瓦线，应用于新兴市场或特殊领域，承接一些特殊订单或协助其它瓦线分担部分工作。纸板加工多渠道选人门幅，这些新设备开发应着重于提高纸板加工质量，减少设备停机时间，减少浪费，简化操作，提高产量。

国内纸箱厂在引进和购置国产瓦线时，依赖于究其缘由经济实惠，而选择进口设备功能强的计算机系统、机械系统越来越先进，操作更加方便，经济付出更大。

水性印刷机

可以预见，柔性多色点水性印刷和印后设备的发展肯定会十分迅速，目前市场已有扩展，尤其是在更快速度的水性印刷开槽模切设备以及更为正确的印刷套印设备更受客户欢迎，因为符合国家环保或发展绿色包装印刷要求，未来前途无量。未来客户要求向高速、高效’、高精自动化程度更高的方向发展。

配套发展印后设备，把印刷、开槽、模切、粘箱、打包一条龙连接机，有利于印刷后“一条龙”生产，减少工艺工序，大量节约人力，减少损耗，提高效率，提高产品质量，未来逐步成为“二条龙“生产方法，重点解决印后“一条龙”。

人力资源和管理发展趋势

目前人力资源是纸箱厂弱点，专业人才缺乏，这种过失应该受到谴责，近十年来政府部门有所重视，部分大学开办包装专业班，但还跟不上形势发展。目前应该抓紧补上培训人才这一课，特别是总经理文化素质，技术负责人普遍较低，专业人才太少，专业设备维修保养人员、管理人员、营销人员、专职操作工缺乏专业知识，急需加强培训，以跟上未来纸箱工业的发展形势。

无论如何，利润是关系到企业未来发展的最重要的因素，开拓市场，开发新产品，开发新技术，采用新设计都是为了争取更大利润。在国内对产品质量和纸箱的要求都在不断提高的形势下，企业唯有更加专业，才能不断扩大市场份额，摆脱目前困境，同时企业管理上不应该一味地追求刘 昆 财政部副部长精益管理模式而因噎废食。

国家和地区的行业协会应积极发挥自身作用，宣传瓦楞包装的益处，提高其在整个包装界的份额，为企业服务，规范行业内部竞争，支持企业发展。

呼吁政府有关部门，为行业创造公平竞争的局面，想方设法取缔不公平竞争。目前，福利企业“双免税”政策和外资企业的优惠政策，影响市场平等竞争，以致企业意见很大。希望出现公平的市场竞争局面! (王志星)

信息来源：包装报