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五征集团强化质量管理促产业转型升级51搜

发布时间:2019-10-18 16:51:08 阅读: 来源:箱体厂家

五征集团强化质量管理促产业转型升级

随着中国经济发展进入新常态,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,提高产品质量,树立企业信誉,满足客户需求成为五征集团每个生产环节的必修课。五征集团历经半个世纪的发展,始终奉行“做企业就是做产品”的原则,全面提升产品力,打造质量过硬产品,企业实现稳步发展。  产品和技术持续创新 不断提升产品品质  2000年改制后,五征把产品创新摆在更加突出的位置来抓。近三年来,五征新产品投产率达80%,新产品产值率达到85%以上。姜卫东说,“做企业就是做产品,产品没有竞争力,企业就没有竞争力可言。我们五征是从困难里走出来的,我们就是一个心思,做好产品。”  五征对产品、技术等保持持续不断的创新,使产品不仅有品质保障,更有市场活力。五征建起了以国内外专家领军的产品研发团队,还同时加强与国内外高等院校和科研院所的交流与合作,并在吉林大学、山东大学开设研究生培训班,实现了产、学、研三者的有机结合。五征技术中心已成为国家认定企业技术中排名靠前的科研单位,拥有几百项国家技术专利。产品研发设计已上升到理论、量化设计。  中国有句俗语叫“工欲善其事,必先利其器”。为了提高自己的生产制造能力五征建设了拥有国内最大吨位(6300T)压力机的汽车车架车间,完成了配备世界顶端数控机械加工设备的汽车桥箱项目,建起了高水平的产品研发硬件平台,建成了全数字化的模具加工技术、车身焊接、喷涂生产线、冲压生产线技术及柔性加工技术。涂装工艺达到了国内领先水平,其中汽车车架柔性制造设备被列入山东省重点领域首台套项目,提高了汽车关键零部件的制造能力和开发能力。  五征奥驰国IV汽车成为行业物流典范,环卫车成为构筑美丽新农村的“功臣车”,具有先进水平的大马力“雷诺曼”拖拉机已从140马力到260马力形成了系列阵营,2行、3行、4行玉米收获机成为东北等玉米主产地区的抢手货,五征养蜂车是被誉为中国机械化养蜂的一大创举。  推行零缺陷管理 加强质量检测与管理  五征在导入国外先进质量管理体系的同时,历经多年的探索,整合出一套适合五征发展的质量管控体系,推行“零缺陷”管理。从市场信息调研人员、产品开发设计人员、检验人员、生产一线工人、销售人员等,工作都要追求“零缺陷。,建立了个人质量档案,根据每道工序、每个岗位的不同,对所从事产品的质量过程进行认真记录和分析,发现质量的苗头及时预防。  五征建立健全了质量监测体系和管理措施,严格按照“三按”、“三自”和“三检”、“三不放过原则”组织生产。在装配过程中,实行一车一卡制度,要求每道工序,尤其是制动、转向系统等关键部位的安装调试,操作人员必须在卡片上签字,做到责任到人。建立了产品质量数据库,将市场的反馈数据统一整理分析,及时了解制造、装配环节中出现的质量问题并加以改进。五征已经连续三年在企业内部开展全员质量管理活动,仅2014年就有47个QC小组参与活动,共为企业节约资金253万余元,企业产品水平不断提升。  关注客户和市场 为产品研发和品质提升提供依据  五征高度关注市场、关注客户,以市场需求为导向搞好产品研发,视客户为企业的宝贵财富,感情营销,建立了庞大的、忠诚的客户群体,在新产品推广中起到事半功倍的效果。五征建立了1800多家经销商组成的遍及全国的售后服务网络,24小时为客户服务。为了取得第一手的用户资料与信息,五征以到市场直接进行专项走访的方式,替代以往用顾客投信收集信息来进行满意度调研。  五征每年在全国各地用户比较集中的区域召开用户座谈会,将当地有影响、有代表性的用户召集起来,请他们对五征产品的质量、价格、服务等各方面进行评价。  同时,五征重奖创新集体和个人,连续3年创新奖励超过300万元,2014年创新奖励达到330万元,调动了科研人员的积极性和干事创业的激情,使五征产品在产品品质、新技术应用上一直领先于同行业,形成了强大的产品竞争优势。

更多公司信息,请访问:山东五征集团有限公司

新闻来源地址:http://www.wuzheng.com.cn/

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