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发布时间:2019-11-20 18:29:25 阅读: 来源:箱体厂家

全国电力系统首个ERP工程项目通过验收

全国电力系统首个ERP工程在上海市电力公司经过近四年的推广应用,6月2日正式通过国家电网公司组织的有关专家验收,工程项目已达到国内电力行业领先,国际电力行业的一流水平。验收委员会认为,这项成果将成为中国电力行业管理创新和管理变革以及科技信息“支撑发展、引领未来”的成功典范。国网公司副总工程师吴玉生、信息中心主任刘建明、科技部副主任王运丹,华东电网公司总经理帅军庆、总工程师张启平,上海市电力公司总经理周永兴、副总经理李崇和、阮前途出席了验收会。

ERP工程是一项企业资源计划管理的信息系统,它将日常业务管理工作标准化、流程化,并在程序中予以固化,从而打破了原有的部门化管理,使各项业务处理透明化,最大限度地减少了人为的干涉。

上海电力ERP工程从2002年7月开始启动,期间经过设计、试点、推广、应用、提高等5个阶段,该项目分业务流程重组和企业资源计划管理信息系统两大板块。在上海电力全面上线运行后,主要包括财务管理、工程管理、物资管理、人力资源管理、工厂维护管理5个方面内容。ERP工程在全公司范围内整体上线运行,使公司年度预算控制、电费和非电费的集中收缴和自动销根、工程项目全过程管理(含自动转资)、资产管理(精细化管理,设备与资产的联动)等反映电力行业特点的四大功能优势得到体现。

ERP工程还以集成的企业资源计划、管理信息系统,为上海电力构筑了一个集成的业务运作平台和数据平台,杜绝了信息孤岛以及政出多门的现象,充分保障了全公司的信息共享,为公司各项业务分析、决策和绩效评估提供了基础。

上海市电力公司总经理周永兴在讲话中表示,成功推广应用ERP工程,公司员工观念的转变和传统管理方式的转变,归根结底是一场管理革命,也是提高企业现代化管理的重要途径、方法、手段和工具。通过建立统一的ERP平台,与公司营销、生产、企银通三大业务系统等相连接,使上海电力的业务链、价值链和信息链高度融合、清晰反映,初步具备了国网“SG186工程”的雏形,它是“SG186工程”在上海电力的一次成功实践,两者在理念和内涵上完全一致,从而证明国网实施“SG186工程”的决策是非常及时和完全正确的,也是完全可以在国网系统内推广应用。

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