Foursquare模式难复制中国LBS路在何方

速途网讯 世界著名的LBS提供商Foursquare近日宣布，公司注册用户已达到1500万，这在过去一年增长了两倍多，其中一半用户来自美国。而4SQ的“签到”的次数已经累计近10亿次。

但是，Foursquare早已不满足于“时髦签到玩具”的称呼，它已开始向用户推荐身边商户，同时为团购网站做分销服务。签到已经弱化为Foursquare一个很小的按钮。4Sq最重要的价值将会变成“位置数据营销”，给本地商家提供顾客的细分数据。

比如说，哪些人是在店里签到过很多次的忠诚顾客;哪些是不再去你的店里签到的流失顾客;在附近类似店里签到的人则是不错的潜在顾客。对于LBS的先行者4Sq而言，“Location Based”的比重正变得越来越轻，而由签到延伸出的“service”却显得越来越重。

但是国人应当看到，Foursquare移动电商式的 “service”虽然在美国可以盈利，但在中国却未必行得通。

Foursquare模式难复制

2011年，智能手机在美国普及率为35%，而在我国的普及率还不到10%，仅为世界排名倒数第三。如此之底的普及率下， “签到”对于大多数智能手机用户是一个陌生的方式。如何让用户了解并乐于签到，是国内LBS行业亟需解决的问题。而国内很多LBS服务商，都无视了用户对LBS的陌生，直接提供了“运营后”的服务(也就是有很大用户基数后才该提供的服务)。

例如盛大切客，它紧跟foursquare的步伐，想套用“移动电子商务”的模式。它和商家合作，引入了更多的消费信息，并以优惠券、团购的形式促销，想让商家、供应商、服务商三方同时获利。

但是，对于用户而言，目前团购网站林立，切客提供的优惠吸引力实在不大;而对于服务商而言，由于LBS用户太少，产生的利润还不够切客自己塞牙缝的，“三方同时获利”基本就是黄粱一梦。

所以，水土不服的“移动电子商务”不是中国LBS目前要解决的问题。我们首先要从用户的角度出发，让他们切实体会到签到的乐趣。而这一点，立方网的LBG“在哪之第九维”做得比较突出。

LBG：基于用户兴趣的LBS

“在哪之第九维”是一款基于位置游戏(LBG)，用户可以通过“踩点”(签到)来解锁不同的“踩点精灵”。每一种踩点精灵都代表着用户的一类兴趣，玩家以积攒这些鲜活可爱的精灵为目的。值得一提的是，“在哪之第九维”的附近用户之间可以相互“勾引”并留言。这就贯彻了移动互联的“即兴社交”理念，最大程度地体现了LBS的娱乐性与社交性。

立方网CEO熊万里说：“LBS至少需要4个阶段，首先应该是LBG，就是Location Basis Game，然后是LBT，就是Location Basis的工具，然后就是LBI，就是Location Basis 的information，最后才到LBS。”

事实也证明，自2011年8月“在哪之第九维”上线App-store和WEB端后，每天都有大量用户涌入。这或许能说明，“从游戏开始”会是中国LBS最好的选择。

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