水泥行业竞争迫使提高集中度-【新闻】

水泥行业竞争 迫使提高集中度

提高水泥工业的集中度是使水泥工业适应社会主义市场经济发展，由大变强、实现水泥工业现代化的需要，也是把水泥企业做大做强，使其具有国际竞争能力、在世界经济逐渐走向一体化的过程中，积极参与产业分工和协作的需要。　　产业的集中度，人们通常以生产规模前10名企业的生产量与整个行业的总产量之比来表示。产业集中度过高，就有可能产生垄断。市场经济发展的结果会使产业集中度出现越来越大的发展趋势，在耐用品的行业更为明显。因此在市场经济发达的西方国家，通常要通过法律来防止出现行业垄断。　　集中度不够，则会形成无序竞争，企业难以驾驭市场。尤其在行业步入低谷的时候常使大多数企业难以为继，就像我们现在的水泥企业状态一样。我国由计划经济向市场经济的过渡已基本完成，但作为国家重要行业之一的水泥行业，其集中度之低、企业数量之多、平均规模之小在各行业中可以说名列前茅。　　提高集中度，就是企业并购和扩张的过程。兼并和收购，对多数企业来说，可能是一个痛苦的过程。它涉及原企业主、股东和法人的地位和重组后利益再分配的问题，这无疑是决策者要权衡利弊、慎重考虑的。但是，这又是发展的必然过程。如果我们不能加快提高集中度的速度，行业低谷时的渗淡经营会长时间地折磨着我们的企业和整个行业，我们甚至很可能在经济一体化的过程中被世界的几个水泥巨头所瓜分蚕食。并购是兼并和收购的简称。水泥企业对于水泥的上下游产品生产企业实行并购称为纵向并购，水泥企业之间的并购称为衡向并购。目前，在我国水泥界正在发生的并购多是衡向的并购（在以下的讨论中所说的并购均指衡向并购）。　　并购的作用主要有三点：一是在企业做大做强的同时，通过并购减少行业中企业（独立法人）数量，提高行业的集中度，有效地降低无序竞争，使行业内的企业利润回升——这是解决目前水泥企业困境的根本办法。　　二是企业通过并购充分发挥经济规模优势，降低了成本，同时保持了总产能不发生过份的扩张，使市场的供给和需求不因并购而受到大的影响。在当前水泥行业正运行在低谷的时候，这一点尤其重要。　　三是通过并购，对存量资产进行改造，可以最大限度地盘活资产，同时淘汰落后的生产能力。　　提高集中度，除了并购之外，另一种手段就是大企业进行产业规模扩张。广义来说，并购也是一种扩张的方式，而我们这里所指的扩张，是指以新增固定资产投资为主的规模扩大。这种扩张的前提是企业必须有充足的实力。　　这种扩张在行业的景气度上升的初始阶段进行比较适宜，在行业景气度开始下降的阶段进行这种使产能增加的扩张会给已经不景气的市场造成新的冲击。 产业的集中度，人们通常以生产规模前10名企业的生产量与整个行业的总产量之比来表示。但这只是一种习惯的表示法，这种方法用多了，反到使我们忽略了一个问题：水泥企业的数量之大意味着什么？　　从“九五”时期到现在，水泥工业的组织结构调整举步为艰。1995年有生产许可证的水泥企业有8千多个，经过淘汰落后生产力减少了一部分，但种种原因又新生了一部分。目前，我们所说的全国5千多个企业只是统计规模以上的企业数字，而有生产许可证合法生产的企业就是7千多个了，此外还有一部分无证生产的企业数目尚无法知晓。 众多的小企业像汪洋大海一样包围着几个大企业集团，使它们置于英雄无用武之地的境地。尤其在水泥发展的低谷，这些小企业要生存，不惜低价争夺市场。无序竞争使我们整个水泥行业在国内外竞争中、在国内各行业产品价值分配中都处于十分不利的地位。　　我们所以要提高集中度，对企业而言一是要提高国际、国内市场的竞争能力，二是要提高驾驭市场的能力。以海螺集团为例，从生产规模、技术装备、组织管理不仅在国内堪称一流，在国际上也是很有竞争力的，只是受限于高耗能产品目前不鼓励出口罢了。但年产能超出5千万吨的海螺现在在国内市场也不得不低价销售，至少现阶段依靠各种优势仍然未能取得掌控国内市场（哪怕是省市区域市场）的能力。　　因此，中国水泥业首要的一点是并购——通过兼并、收购使企业的数量大大降低。　　组织结构的调整，中国水泥走了近10年的路，面对着“涛声依旧”的7千多个水泥企业和10多万吨的平均生产规模，难道我们还没有什么领悟吗！　　竞争性行业，生产企业数量的多寡决定着竞争的激烈程度，这个多少年市场经济得出的极其通俗的结论难道对我们没有启示吗！ （中国水泥网 转载请注明出处）

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