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最好勇于攻坚善打硬仗安徽科达洁能开曼铝业项目

发布时间:2021-10-13 01:56:05 阅读: 来源:箱体厂家
最好勇于攻坚善打硬仗安徽科达洁能开曼铝业项目

勇于攻坚 善打硬仗——安徽科达洁能开曼铝业项目部团队

【铝道】 奋斗!再出发 ,2019年,科达人不忘初心,以奋斗者为本,颂扬艰苦奋斗精神,围绕 技术引领 、 产品领先 等战略,力争打造企业全球核心竞争力。在奋斗的路上,一代代科达人,匠心耕耘,勇于创新,恪守品质至上的发展理念,走四方闯天下,以极 致的产品和服务为客户创造价值。

2019年 科达骄傲 人物评选活动围绕公司发展战略,深入挖掘、激励一批为推动公司业务发展而努力奋斗,做出杰出贡献的典型人物,以 科达骄傲 人物树立榜样标杆,为科达的发展贡献新力量。

候选团队简介

团队成员:

何景华、谭贵明、方敏、曹金明、何良平、帅海斌、叶宗敏、余明辉、吴祖民、范舜尧、刘林、宋伟、周进、刘定超、魏钊、陈磊、颜启明、赵来林、谢婷婷等。

候选团队事迹

在三门峡市开曼铝业公司驻扎着一支骁勇善战的工程建设团队,它就是安徽洁能开曼铝业项目部。这支当初仅有7个人的项目部,却在开曼铝业配套煤制气升级改造项目中取得了一项又一项骄人成绩,被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优 秀团队。

2019年1月,安徽科达洁能开曼铝业项目部成立。工程中标后,公司领导十分重视,针对该工程体量大、结构复杂、工期短的特点,组建了一支素质过硬,技术力量全面、施工现场管理经验丰富的项目管理队伍,为2019年第 一个工程顺利开展奠定了坚实的基础。面对巨大的挑战,在项目负责人何景华的带领下,项目部各成员分工明确,各尽其职,克服种种困难。2月11日,立第 一根柱子;从3月份开始,项目部制作了 五加二,白加黑,撸起袖子,大干一百天 的工作计划,把施工推向高潮;6月30日,各系统设备安装基本结束;7月20日,各系统调试工作顺利结束,具备点火开车运行条件,期间多次得到业主方的高度赞许。开曼铝业项目部的每位成员紧跟公司发展战略,不忘初心,奋力前行,奋斗再出发,不断提升项目管理水平。

临危受命赢美誉

近些年来环保政策日趋严厉,开曼铝业公司的煤制气改造项目成为业主方迫在眉睫需改造的项目,由于种种原因,原与业主方签订改造合同的施工单位无法完成目标,项目终止。2018年12月5日,我公司与业主方签订了升级改造项目合同,由于该工程量大、工期短,面临诸多难题,经过公司领导综合考虑,决定委派项目负责人何景华、项目工程师谭贵明、何良平、方敏、曹金明等人组建开曼铝业项目部。

工期紧,任务重,安徽科达洁能常务副总经理白勇在大年初五当天就到达施工现场,组 织项目开工仪式。白总的到来无疑给项目部人员坚定了决心,也鼓舞了各施工单位的士气。

施工现场困难远比想象大得多。困难面前,项目部成员清醒的认识到,这场战役打得好与坏,直接关系到公司的信誉和形象,这是一场没有硝烟的战场。为确保项目按工期稳步推进,项目部先后对施工组 织设计进行优化,按照点火投运时间节点,倒排施工计划。项目负责人何景华带着项目部成员及各分包单位负责缸径相等人,科学组 织,严格管理,细化分工,实行目标管理,执行统筹时间法,严格控制时间的无效流失,*大限度做到人尽其才,物尽其用。

机械设备超常发挥,一天24小时连续作业,炉内砌筑作业环境温度高达40摄氏度,酷热难熬,但高温并没有击垮员工们的斗志。负责炉内砌筑监督的工程师范顺尧、帅海斌奋战在一线,他们每天都是一身汗,一身泥,但总是精神抖擞,干劲冲天。物料管理工程师方敏以工地为家,充分发扬不怕苦不怕累的精神,每当有物资到达现场时,即使是中午休息时间,也要不知疲倦的赶往现场进行安排。项目负责人何景华白天在项目工地进行指导、安排,晚上还要造型美观对当天施工情况进行核对总结,眼睛常常布满血丝,堂堂七尺男儿不到一个月就瘦了5斤,原本消瘦的身材显得更加消瘦。在他们的带动下,各施工单位形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。4月7日换热器及大型非标设备吊装结束,4月10日砌筑开始,4月16日气化炉及布袋筒体封顶工作顺利结束,6月4日开始烘炉,6月30日各系统安装工作基本结束,7月20日各系统调试顺利结束具备点火运行条件。项目部的施工取得了阶段性胜利,被业主誉为 善战的队伍,铁打的兵 。

齐抓共管受赞誉

施工过程中,项目部成员 全天候 实施跟踪作业,随时进行质量监控和旁站,牢牢握住安全的 命根子 、质量的 硬牌子 。进场开始,项目部就提出了创优质工程的目标,制定相关的质量管理制度,和分包单位签订质量管理协议,明确目标,做到 质量有人管,有人负 。项目部首先对全员进行质量教育,建立技术交底制度,全面实行目标管理,坚持用制度规范全员的行为。此外,项目部还要求各分包单位对员工进行严格考评,对质量连续两次达不到考核标准的施工单位人员则自动淘汰,从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。

在抓质量的同时,项目部还时刻绷紧安全管理不放松。把 筑牢安全防线,守住安全生产大堤 当作头等大事,建立健全了安全保障体系。针对高空作业工序较多等特点,项目部在提高全员安全意识上下功夫,平时重视安全教育,做好岗前培训工作,工作之余,带领员工参加 高空坠落体验 活动,增强全员安2.液晶橡胶拉力实验机:橡胶或弹性体延伸率比较大全意识和防护能力;建立健全安全体系,签订安全状,真正做到各级有安全目标,层层有安全措施,人人有安全;提前做好危险源的辨识评价工作,制定了现场应急救援预案,储备应急救援物资设备,确保安全生产有序可控。夏季天气炎热,项目部还为各分包单位发放防暑降温药品及西瓜,为奋战一线的员工送去一丝清凉。自正式开工以来高峰作业人员达到400人,施工现场未发生大的安全事故,得到了业主领导的高度赞扬。

团结拼搏树信誉

加快施工进度是保工期的关键。项目部结合现场实际进度,根据业主的阶段性控制目标,认真编制进度计划,依据总体进度计划按照分项工程层层分解,同时认真研究、分析各类工程量,可能影响或制约的因素,做出周密合理的月度计划及周计划并及时上报审批。在施工中严格按照计划实施,同时经常检查计划的执行情况,如出现不符的情况,及时分析原因,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,做出补救措施,使施工能按照预定的计划要求有条不紊地进行。从3月份开始,项目部制作了 五加二,白加黑,撸起袖子,大干一百天 的宣传标语悬挂施工现场,把施工推向高潮。每天晚上,各施工单位到安排人员进行夜间作业,整个施工场面如火如荼,为确保施工现场施工安全,项目部制定夜间值班表,每天晚上都有人值班,对施工现场进行巡视。

和时间赛跑,为荣誉而战。安徽洁能开曼铝业项目部目前胜利完成了开曼铝业煤气升级改造项目建设任务,实现了安全无事故,聚合物表面材料产业基础共性技术、技术标准研发及利用推行中心工程优质的目标,受到了业主称赞,为公司树立了良好的企业形象。

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